我已經搬家囉～

請移駕到這邊，謝謝...。

這是咱們新一屆的招生部落格，不過因為新成立的關係，搜尋政大科管實在是找不到這個新部落格阿...。

So，如果你是搜尋政大科管進來這，而且想找一些入學資訊的，就請到招生部落格去吧～（然後逛完請再回到這裡）

去年，我看了一本書-《搜尋未來》。美國2005年出版，台灣2006年出了翻譯版。兩年前一堆書都在寫Google，隨便一看都是寫Google兩位創辦人多天才、廣告業務多成功、總部有多少食物之類的Google大事紀。但是這本書寫的不是Google，而是「搜尋」。雖然Google仍然是本書主角，但看的角度卻更高一層。只是當年的暢銷關鍵字是Google，所以猜測他的銷售量必定不怎麼樣XD。

裡面有一段描述搜尋經濟的例子，很有趣，但是太長了。我把他稍微簡化一下：

你是一位即將當爸爸的年輕人，心中懷著成為父親的恐懼。你老婆頂著八個月大的肚子不時跟你抱怨：「你何時才要看我六個月前買給你的懷孕知識百科？」，更加深你的焦躁。

你大概聽過外包（Outsourcing）這個字。如果你有看過「世界是平的」的話，那應該就會對外包有相當強烈的印象--「中國人和印度人要來搶我的飯碗啦！」

事實上，外包還是自製的問題由來已久。那是在70年前的1937年，有個叫寇斯（Coase）的傢伙，突然想到一個問題：「企業為什麼會存在？」鄉民們的回答可能是：「幹，就是為了壓榨我們這些可憐的勞工！」不過寇斯真正想問的是：「如果每個人所需要的東西，透過在市場上自由交易，應該會達到最適的話，那還需要企業幹嘛？」（這大概就是諾貝爾獎得主跟鄉民的差別吧XD）

大概有上過經濟學概論、或是有好好上公民、社會課的人都知道，亞當史密斯說：「市場上有一隻看不見的手，只要擺著不管就會達到最適。」寇斯這個「企業為何存在」的問題，馬上就戳中了古典經濟學忽略的地方。

其實這篇文章是接到學弟的命令(?)而寫的，囧。

這年頭，「通用設計」的概念越來越常被提及，不過我也搞不清楚到底有多少人理解通用設計。大多數人都知道了嗎？還是有特別需求的少數族群？即使「聽過」，又有沒有真的「玩過」？沒有玩過，其實很難體會通用設計的好，一般人很可能會誤解成「給少數族群用的設計產品」。

最近咱們所上招生剛結束，突然有點好奇，不知道今年的口試題目問啥？畢竟，敝所的口試題目一向是以富有創意聞名，而且還是三個老師V.S.五個學生的搶答模式，精彩刺激程度，完全不輸星光大道阿！（好吧，星光大道還是比較刺激一點。）

所以前幾天到PTT的Graduate版搜尋一下，果然看到一些有趣的問題。嘖嘖，我如果今年報考說不定考不上阿～（這只是謙虛而已，我還是考得上的）

問題：
1.有沒有看過超級星光大道、名模生死鬥、決戰伸展台？至少有看過兩個吧，試比較他們有什麼不同?

不是別本，就是我們專門研究Youtube的黃鳥學姐的論文-Web2.0線上影音產業以YouTube為核心之龍捲風暴分析。
論文題目都要長到不行，不過簡單來說就是要研究兩個問題：youtube為甚麼起飛？為甚麼是youtube起飛？

兩個簡單的問題，卻很少有人能夠詳細回答。一般常見的解釋，都是推給「網路效應」，反正只要達到「臨界數量」，會員數就會勢如破竹、所向披靡、鬼哭神號的飆升上去。也就是一般常聽到的「只要會員一傳十、十傳百，就會有網路效應...就可以賣給google...」這種論述有兩個問題，一個是「會員為甚麼要幫你傳？」，第二個是「google雖然有錢，但也不是你網站人氣高他就買單的。（當他凱子嗎？）」

這篇文章被拿來當作mmdays的生日禮物了，真是相當榮幸阿～～

想看的請移駕到這邊囉。

講到這個跑跑卡丁車阿...雖然現在沒有玩了。可是想起以前全班一起尬車的日子，還是覺得好懷念阿！而且有些同學硬要一邊上課一邊玩，真是完全敗了...。（未免本文有朝一日流傳到老師眼中，我還是保護當事人好了～XD）

去年剛進研究所，上吳校長的策略課。

也不知道怎麼扯的，突然間校長就丟出來一個問題：「MBA是不是就是要念很多個案？」眾人默然，不置可否，標準的台灣學生。

第二個問題：「那在商業週刊工作十年的記者，念過的個案、訪談的人物比你們多幾百倍，那你憑甚麼比別人優秀？」第一個問題都答不出來，第二個問題當然也是默然。

咱們班遠征到芬蘭當交換學生的銜佑同學回台北了，真是好久不見阿！既然難得見面就要問一些有的沒的問題。當我問到你有沒有遇到什麼特別「挫折」的事情的時候，我原本預期的答案是某個超困難的報告...。

但結果竟然是他的德國室友嫌棄他站著尿尿！？

為甚麼呢？因為德國人認為，站著尿尿容易弄髒地板，坐著尿尿才是well-educated的表現，據說他室友說這句話的時候，還真的是帶有一點瞧不起、嘲謔的語氣...。

自古以來，「使用者付費」幾近不變的真理。我跟你買食物來吃要付錢，你幫我剪頭髮我也要付錢。經濟學裡面，供給需求輕輕鬆鬆一個交叉，就完成了一筆交易。我付出的錢等於你收到的錢，天經地義、理所當然。

但事實上，有許多的Business Model，是不收錢的...。

大甲鎮瀾宮，一年365天香火鼎盛，信眾捐贈規模每週數百到數千萬（各有說法），每年的媽祖遶境更是台灣宗教界首要大事。全台灣的媽祖廟聯成一氣，「正宗」媽祖從鎮瀾宮出發，繞境一週，每年創造商機難以計數。不但帶動全台灣媽祖廟的興旺，當然也為鎮瀾宮帶來數不盡的榮華富貴，看看他們地下室那座純金打造、鑲滿珠寶、真人大小的媽祖，應該是沒有人敢反對這件事情...。（順帶一提，2006年媽祖竟然還「西進」到大陸去繞境，拓展海外市場了）