我已經搬家囉～

這禮拜上課談到韓流。

王建民是韓國人？報導影片


很意外的，這個新聞又被提了一次。韓國人愛國，把自己的文化包裝的很好，把什麼好東西都說成是自己的，所以韓劇也是一樣把韓國文化演得很好，也許在韓國根本不是這樣，韓國人只是放出一些假訊息，讓外國人都誤以為韓國這麼好！根本是以文化當作侵略、宰制的手段！

上禮拜去參訪邰港生技。還真的是方祖熙董事長親自來跟我們做簡報。

這家公司很不像一般生技公司。他們從貿易起家（進口、販賣），歷經一次大轉型，
引進台大蔡懷禎教授的技術，變成以螢光魚為主力產品的生技公司。

除了螢光魚的「販賣」之外，邰港也打通路品牌「AZOO水族館」，賣各種水族，當然

談到郭台銘這個人，我實在是頗為佩服。

上學期上到鴻海個案，是第一次認真接觸郭董這人，還有鴻海。基本上鴻海真的是沒什麼
可以挑剔的公司，除了員工會爆肝這點之外(反正死大學生啥都不做也會爆肝)，沒啥大缺
點。而做代工做到非你莫屬、成本又硬是比別人低、對手想學也學不走這幾點，更是當代
企業的典範。

歷時5+2天的台灣參訪終於結束了...。5天是正式參訪行程，2天是阿里山2日遊XD。

這次行程真是相當滿：
第一天就參訪了三個單位：台灣創意設計中心、數位內容學院、邰港生技，再衝到宜蘭的傳統藝術中心去過夜。
第二天又衝到新竹的工研院，參觀創意中心、訪問技轉中心和育成中心。當天晚上跟四位畢業的學長姐有一段精彩的經驗傳承。晚上住清大對面很虛的元首飯店。
第三天早上先參觀裕隆、下午參觀我最愛的巨大機械(捷安特)還有鎮瀾宮(台灣最賺的「文化創意產業」)，晚上睡在東海大學校友會館(所長是校友XD)

要貼近消費者，瞭解消費者的需求並加以滿足，簡直是所有人都瞭解的基本定律。不用唸過商學院也能夠朗朗上口。

不過滿足消費者的作法很不同，至少Apple和Google就很不同。

Apple的作法很明確，就是Simple。Apple二十幾年前首先推出圖形使用者介面(用滑鼠，不用輸入指令)開始，到極簡的ipod，到現在的iphone，一直致力於讓他們的產品變得「好用」，連阿媽都會用的那種「好用」。簡單，說起來簡單，但做起來很複雜，更何況Apple不只做軟體，也做硬體，因此難度更高，但也是Apple能夠整合的比其他公司更好的關鍵。Apple的產品總是能比其他公司的更簡單。

就是阿，「英文真的很重要」。

有時候是心中有話不知道如何表達，有時候是別人說太快聽不懂。

以前覺得英文慢慢看能懂就好了，甚至更消極一點的說「我待在台灣就好了」。

這次來到美西參訪，所看見的風貌和台灣大不相同。

以LA的交通來說好了，這裡的市區其實並不大，繞來繞去就那幾個block而已，不像大台北地區，幾乎全部都算是「市區」。但是恐怖的是，市區周邊幾十哩的人都要到這個市區來上班，想當然爾塞車就是必然的。

因為通勤距離遠的關係，這裡的人幾乎沒有在騎摩托車的，即使有也是重型機車，不像台灣一堆的小綿羊和125，所以在美國，有一台汽車就非常重要，不然就像是殘廢一樣，你出了門連買杯飲料都辦不到。

一早起床，才六點。睡了四個小時而已，看來時差還沒調好。美國這邊的旅館，早餐貴得要命，動輒10塊美金，看起來又很普通…，我們這些從台灣來的孩子當然是吃不起的，囧。跟威哥走出旅館想要晃晃，冷得要命結果啥都看不到，沒啥景致或商店，就只有停車場…。不過美國的車跟台灣還是頗有差異就是了，尤其是花俏的車牌～。結果我們的早餐就以昨天在超市買的芝多司+金魚餅乾(難吃 ><)+全麥吐司（配果醬）+果汁搞定。

上了導遊的車，導遊一直在介紹地理位置和歷史背景，可是基本上我歷史地理不太行…，所以…聽聽就算了…。早上先到了66號碼頭去看海、照相，看完又到了麥當勞去…上廁所（真是鄉民哪）。發覺這邊麥當勞口味有點不同，比較多樣，照片「看起來」比較大，價格倒「實實在在的」變將近兩倍。今天沒機會，但我想應該還是要吃一下，看吃起來有啥不同～

中午就到Microsoft啦。話說Microsoft真不愧是Microsoft，三萬名員工的總部，附設幼稚園和運動場，每天上下班都會造成交通阻塞，佔地相當廣，開車在裡面都要逛到迷路，光一家公司，大概就足以把我們的竹科電掉了。
主要接待我們的人叫Carol，是台灣人，他們有一張員工卡，據說是為了因應員工太多，車位不足又容易造成塞車，所以只要持這張卡就可以免費搭公車，算是微軟誘使員工使用大眾運輸工具。除了搭公車之外，在員工餐廳或在微軟的其他地方消費，都可以直接從這張卡裡面扣款，除此之外這也是他們保護營業秘密的方法，因為不同的員工卡有不同的權限，可以進出不同的門。一卡三用，相當方便，真不愧是微軟阿！