我已經搬家囉～

這次是我第二次出國，第一次到美國。
出發時間很不巧，在8/8，父親節。我沒時間跟我老爸過節，還要他載我到機場，我真是不乖巧阿，哈哈～

出發前的大合照，很貼心來送機的凌銜佑同學還帶著一面國旗來送給大家，堅持一定要我們帶著國旗去幫王建民加油！(不過洋基比賽那天王建民會不會出場還很難說哪…)。
8/8晚上十一點，台灣掰掰啦～～

 

長榮

咱們班受人敬重的謝長官要走了。去大陸實習，緊接著去比利時交換學生。一去，就是一年；回來的時候，也是我們要離開的時候...。

長官這人我一向是認為他很「精實」(話說我第一次接觸「精實」這詞還是從長官口中聽到的XD)。每天都早睡早起，做事情又穩健踏實。這學期跟長官創管同組、科政同組，一直以來讓長官「罩」了不少，我先嗑三個響頭好了orz...。

記得那一次創管，老師很直接的說：「你們這組做的很爛。」說真的，連我這一向豁達，對分數隨隨便便、要錢沒有要命一條的人，聽到這種評論都不禁要震了一下。不過我承認，那次我確實做的很爛，把文章重新排版ppt化之後就丟出去了，老師這句話用來評斷我做的ppt倒頗為中肯。只有謝長官很冷靜，還要安撫其他更「躁動」的同學。但事實上，謝長官才是書念最多、資料找最多、付出心力最多的人，即使他指著我們大罵「都是你們這群廢柴害的」，我大概也只能趴在地板上說「是，我錯了...orz」吧！不過長官不會這樣，他還有餘力安撫別人，而我只能剛剛好控制我的情緒穩定而已。這就是長官。

今天是最後一次上創新管理，主題是咱們台灣科技界的第一把交椅--鴻海。

這次我花比較多時間在研究郭台銘這個人。這學期上了好幾個台灣成功公司的個案：宏達電、神達、華碩、合勤、85度C、大可意念、...等等。其實綜而觀之，一個成功的企業家確實都具有某些共通的特質，也唯有這種人才有資格成就一番大事。但很意外的，這種人多半不是台清交等名校畢業、更不具有什麼商管學院的背景。顯然商管的知識，並非成為成功企業家或是專業經理人的必要條件。

那真正重要的條件呢？就我認為第一點：格局要大。郭台銘在提格局的時候，總是說「阿里山的神木之所以大，四千年前種子落在土裡時就決定了，絕對不是現在才知道的。」一個人格局如果大，就不會短視，不會在意成績是不是比別人低兩分、不會把薪水的高低當作追求的目標、不會因為他人的一兩句話而動搖其心智。格局大的人，目標放在十年後、二十年後、三十年後，他要做的事情是要影響城市、影響國家、影響全世界的。

我想現在不管是什麼人，多多少少都會接觸到一些跟商學相關的名詞。

例如SWOT啦、五力分析啦、藍海策略啦、行銷4P啦、STP啦、規模經濟和範疇經濟啦、核心競爭力啦、價值鏈啦、紫牛啦、長尾理論、世界是平的不啦不啦...等等靠北多的名詞。

當然以上這些是最粗淺的，專業書籍裡面還有很多很多看半天也不知道想表達什麼的理論。