我從來沒用過無名，因為當我需要用到網路相簿的時候，已經接收到許多無名的負面消息了。在加上有正妹推薦「Pixnet的相簿好用」，我就想也不想的直接在Pixnet落腳。用了Pixnet相簿之後沒多久，Pixnet發生使用者相簿遺失的事件，我也剛好是受害者之一（不過還好我有在電腦上備份）。

為了補償使用者，Pixnet送給大家1G的相簿空間。1G耶！在當時可是天大的相簿（雖然現在已經是最基本配備了...），這次的危機處理讓我對Pixnet的好感度提昇不少（因為我等於是免費賺到～）。

但是從使用相簿到開始寫部落格，又過了大概一兩年的時間。當時我也曾經比較過Xuite、天空、無名，可是要嘛介面看不懂、要嘛廣告太多、要嘛腦殘，晃了一圈還是回到已經習慣的Pixnet。Pixnet確實很好用，操作介面易懂、也幾乎看不到什麼廣告、速度穩定度一直都沒啥問題、還有大家都說好的服務態度。

可是時代在變，120M的免費相簿淪落為Micro水準，Flickr一個月就免費100M了。即使1G的空間，Google直接送、Xuite提供2G空間、天空更是阿殺力的直接無限大。昔日吸引我的大空間優勢已經落伍了。但是真正讓我第一次考慮到搬家這件事，還是因為外連的限制：10M/天。

天啊，10M/天表示Pixnet相簿完全無法當做「圖片儲藏庫」來用。這張圖如果貼到在Blogger的部落格上，會顯示出「外連已達上限」；還有人跟我說透過Google reader來看也顯示「外連已達上限」；甚至我也看到在「自己的部落格」上出現「外連已達上限」，這就有扯到了。

我知道圖片「盜連」會造成主機負擔，但是從使用者經驗來說，同一張圖要上傳到三個相簿真的超鳥（也許我們都被Youtube的Embed給寵壞了吧）。所以我開始向外尋找，Picasa、Flickr...，最後選擇付錢給Flickr享受那無限上傳、隨意盜連的快感。

如果只是相簿外包出去給Flickr也就算了，我對部落格的需求也在改變：我想要調整HTML。我想要別種模版、我想要分頁、我不想要導覽列連結到我根本沒在用的名片留言板相簿，還有一些我很羨慕的其他小功能...。

老實說，並沒有什麼很強烈的需求，所以一直都沒有真的搬家。直到最近的Pixnet大改版，看到許多人出走，我才想說：「是做個了斷的時候了。」

其實要捨棄之前的部落格還真是滿捨不得的。一年的經營，PageRank升到4了，FunP的粉絲俱樂部累積了149個（歡迎重新加入

），部落格觀察大約落在1500～2500之間，人氣十三萬（雖然Pixnet統計的人氣跟Google的實在差很多...）。不過為了之後更大的自由與學習，該捨棄的還是得捨棄。

再見了，Pixnet

註1：為免funP上的朋友重複貼文，Pixnet這邊改成不開放貼文，請轉往新站吧～
註2：如果你有訂閱本部落格的話，請按這裡繼續訂閱，謝謝

站在水面上可是耶穌的獨門絕技，老虎伍茲竟然站在水面上打高爾夫球，難怪影片中人要稱這招為：Jesus Shot。

光是這個影片也沒啥好大驚小怪的，值得一提的是EA把這個被玩家嗆聲的囧事，變成一個行銷的大好機會！來看看EA特別為這段影片請老虎伍茲拍的回應影片：

（譯：Levinator25，看來你以為這隻Jesus Shot影片，是抓到了這款遊戲的技術缺失了吧！這不是技術上的缺失，而是老虎伍茲真的這麼神阿！）

當然，這段影片是為了Tiger Woods 09拍的廣告片，只是和一般的廣告片頗不一樣。講影片品質嘛，好像只不過是一般Youtube的水準，拿到電視上播一定大家都摸不著頭緒。可是成本又真的很貴，不但請老虎伍茲親自現身，還得作個特效（我可不會相信伍茲真的能站在水上打球阿！）。EA這麼大手筆的拍一隻影片來回應玩家，背後說明了一些事情。

第一、網路上的廣告影片只不過是把影片上傳到Youtube嘛？至少這個Jesus Shot絕對不是，這完完全全是網路文化的範疇，把這影片丟到奧運時段播放是一點屁用都沒有。我不知道EA給這款遊戲的行銷預算有多少，但這影片可以證明網路已經不再是一個「讓公司把圖片影片文字都丟上去看有沒有人要看」的行銷管道，他有完全不同的文化、情境，是需要認真經營的。

第二、EA的遊戲玩家文化。這讓我想到去年到EA總部去參訪，他們說員工除了要是優秀的工程師以外，還得是熱愛運動、熱愛遊戲的玩家。EA裡面還真是不少有趣的東西，健身房、籃球場、沙灘排球、跳舞機、遊戲圖書館（據說許多老遊戲都有收藏阿～）。有些感覺是刻意擺出來給訪客看的，但可以相信這間公司對於電玩相當的熱衷阿。

在這種玩家文化之下，就不難理解為甚麼會出現這隻「回嗆顧客」的影片了。「回嗆顧客」耶，那些滿腦子「顧客至上」或是「維護公司形象」的專業經理人哪裡敢做這種事情阿。通常不是置之不理，就是簡單道歉一下，更白目的還可能要求把影片下架，哪有可能想出這麼妙的點子咧？

看看這一則影片的點閱率，8/19到今天不到一個禮拜，已經超過一百萬的點閱。而原本那段影片過了一年也才三十幾萬。看來EA真的從一個很少人注意的地方，挖出了一個有效的好梗阿！

這是咱們新一屆的招生部落格，不過因為新成立的關係，搜尋政大科管實在是找不到這個新部落格阿...。

So，如果你是搜尋政大科管進來這，而且想找一些入學資訊的，就請到招生部落格去吧～（然後逛完請再回到這裡）

順便附上今年學弟妹們拍的招生影片。

還記得那天，對抗韓國隊一局上半就失了七分。電視才剛打開，外送的便當也還沒來，就已經來到無可挽回的7：0。所有人都看得出來，其他中華隊球員的戰意幾乎已經渙散，韓國隊甚至還出現「反正讓你多殺一個也沒差」的散漫跑壘。二局上半，8：0，便當才剛打開，比賽卻似乎已經結束了。

幸好，我們沒有陳金鋒、沒有張泰山，我們還有彭政閔。彭政閔這一球奮不顧身的撲壘，才終於喚起了中華隊的鬥志、球迷的希望。

敗了，不算什麼。即使帶著一點落寞，你們終究展現出戰鬥應該有的姿態。

而看到蘇麗文的比賽，則完全是個意外。之前對於跆拳道的了解，只知道是用腳踢，踢中了就有分而已。那天早上就聽到同學說，蘇麗文第一場就輸了，而且還舊傷復發，沒希望了。當時我還沒啥感覺，因為我根本不知道蘇麗文是誰。

到了晚上，我在外面吃晚餐，瞥見電視新聞報導蘇麗文正在銅牌復活賽。「不是舊傷復發嗎？這場應該只是意思意思踢一下，馬上就結束了吧？」想不到吃完飯之後，竟然聽到銅牌復活戰竟然贏了！？真是意想不到。

然而更意想不到的，是我竟然能夠看到接下來的這些畫面：

從來沒想過，跆拳道竟然也能夠令人感動落淚。不能彎曲的左腿，無法使出強勁的側踢，只能賭在危險的上段踢。踢倒、站起、踢倒、站起、踢倒、站起...，蘇麗文凌遲著自己，撼動所有看到這場比賽的人的心臟。

對手心中一定在吶喊：「為甚麼？為甚麼你還不倒下！你不是已經站不起來了嗎？」

觀眾也喊著「不要再打了！」留得青山在，不怕沒柴燒，還有比現在更適合這句話的狀況嗎？

教練一定更矛盾著：「我不棄權的話，她的運動生命就到此為止了...但是連她都沒放棄，我又怎麼能夠？」

蘇麗文雙手撐地、負傷野獸般的眼神，在一瞬間和我腦中儲藏的一些影像重疊了：

「老爹的光榮時代是什麼時候？打全國大賽的時候？」「我只有現在阿！」

蘇麗文終究輸了，湘北隊終究也沒有全國制霸。但那不重要，真的不重要。銅牌每一屆可以發出去上百面，但是一場能被記住、被傳頌的比賽一年又有多少場呢？

有人說，這叫做「台灣精神」，我不以為然。這是，台灣人都應該學習的精神。

1. 轉換成本很高。要花大筆錢買、要重新習慣。也許Vista好歸好，但是消費者可能只願意多付個100塊錢，當然寧願繼續用XP。
2. 作業系統的末路？其實我們需要依靠作業系統來做的事情，XP大概都做得到了；而XP的缺點，這多年來我們也都習慣且包容了。Vista的好，感覺上只是Nice to have，卻沒有Must to have。
   
3. 盜版「似乎」沒那麼容易取得了？不知道是我用正版太久了還是微軟真的抓很嚴。以前XP盜版光碟可說是人手一片，但現在好像沒看到Vista的？我相信盜版對於擴散是有相當大的助益的。要不然至少也推出個免費試用版放在便利商店讓人自由取用。我覺得像Ubuntu的免安裝光碟試用版，就是個相當好的方式。不過微軟似乎還以為消費者像八年前一樣會乖乖的說換就換。

裡面有一段描述搜尋經濟的例子，很有趣，但是太長了。我把他稍微簡化一下：

你是一位即將當爸爸的年輕人，心中懷著成為父親的恐懼。你老婆頂著八個月大的肚子不時跟你抱怨：「你何時才要看我六個月前買給你的懷孕知識百科？」，更加深你的焦躁。

你躲進網路世界，在Google搜尋「懷孕」，打算問問Google大神有什麼建議。第一個搜尋結果是Babycenter.com，你在上面找到不少懷孕八個月的資訊；又看到「成為好老公的十項建議」提醒你「記得看老婆買給你的書」。於是你在Amazon買了一本懷孕知識百科，因為之前那本早就不知道丟哪去了！

突然間，你靈機一動：「應該會有跟懷孕和養小鬼相關的電視節目吧！？」於是連上Tivo的首頁，搜尋「新生兒父母」，發現有三個節目可以看，就請Tivo幫你錄下來。晚上，當你收看節目的時候，Tivo問你要不要收看幾隻廣告。你赫然發現，這些廣告有免費提供一個月奶粉的、有幫寶適提供一箱免費紙尿布的、還有折價五十美元的高級嬰兒車！於是你和老婆欣然接受了這些提案，繼續過著幸福快樂的日子。

書中情境也許尚未發生，也許只發生到一半，但終究是要發生的。你搜尋「懷孕」，逛了Babycenter.om，買了一本懷孕知識百科、收看「新生兒父母」的電視節目。顯示出你確實有很強大的需求，而這些需求透過背後的標籤（Tag）傳遞給Google、Tivo這些廣告業者，自動自發地在你眼前播放超精準廣告。當然，你可以完全不付錢，但當Google完全摸清你想要什麼的時候，這種廣告只會讓你覺得擋都擋不住阿。

簡單地說，搜尋經濟就是「解讀你的意圖，提供你想要的商品/服務。」Google Adsense透過搜尋引擎投放和內容相關的廣告（像是我Gmail裡的論文代寫服務），而Yahoo則是根據曝光度、網頁服務性質、你的地理位置來投放Banner，還有Amazon大受好評的「買這本書的人也買了...」服務。有許多種的廣告方法，但背後都是「解讀意圖」的邏輯。所以，當你免費享受這些服務時，其實也暴露了你的意圖，累積成為他們龐大的行銷資源。

講到這裡，也許有人開始懷疑，這樣不是侵佔隱私嗎？為甚麼我得不斷接受這些廣告，我恨不得世界上的廣告全部消失！

我想，「廣告」和「有用的資訊」之間，僅有一線之隔。過去的廣告之所以惱人，正是因為他出現在錯誤的時間與地點。你曾經拿過麥當勞的折價卷嗎？當你走進麥當勞時，發現櫃台旁就有一疊折價卷，你會覺得這是「有用的資訊」還是「廣告單」？我在另一個部落格收集了不少有趣廣告，你覺得它們惱人嗎？

當然，搜尋經濟還有很長一段時間要走。看看Google Adsense那常常連1%都不到的點擊率就知道，它仍然是廣告，只是比較不惱人，但要成為有用的資訊，還早得很。導致我們仍然在懷疑，流量真的能變現金嗎？廣告是個有力的獲利模式嗎？Google買的那些web2.0網站只是在燒錢而已吧？

現在這些可能都是問題，但是可能在幾年之後，當「廣告」真正變成「資訊」的時候，就不再是問題了。

1. 不收錢的Business Model（一）-大甲鎮瀾宮
2. 不收錢的Business Model（二）-跑跑卡丁車

這是iPhone版的。果然好的設計不管出現在哪都是優雅大方阿！

GTA版的，似乎太花俏了點...

另外還有超任版和Halo3版本。只是這兩個實在引不起我的共鳴，沒玩過...。

事實上，外包還是自製的問題由來已久。那是在70年前的1937年，有個叫寇斯（Coase）的傢伙，突然想到一個問題：「企業為什麼會存在？」鄉民們的回答可能是：「幹，就是為了壓榨我們這些可憐的勞工！」不過寇斯真正想問的是：「如果每個人所需要的東西，透過在市場上自由交易，應該會達到最適的話，那還需要企業幹嘛？」（這大概就是諾貝爾獎得主跟鄉民的差別吧XD）

大概有上過經濟學概論、或是有好好上公民、社會課的人都知道，亞當史密斯說：「市場上有一隻看不見的手，只要擺著不管就會達到最適。」寇斯這個「企業為何存在」的問題，馬上就戳中了古典經濟學忽略的地方。

想想看，當年福特要生產1000台T型車的時候，如果不組成企業，該怎麼做？首先要找到賣鐵礦、橡膠的人向他們買進原料，接著要把這些原料交給鐵匠打出組裝零件，然後在找到一群年輕人來組裝成車、之後還要再找到一批人上街發傳單打廣告。然後下一批1000台車再重複一次上面的流程...。光想就知道痛苦到不行阿...。

那麼組成企業有什麼好處呢？福特心裡想：「負責組裝的人，我有需要每次重新雇用嘛？乾脆抓進來關在工廠比較划算。」他又想：「鐵匠要每次去鐵鋪找嗎？在工廠劃一區打鐵場就可以讓鐵匠不停打造零件了！」「我需要自己挖鐵礦、種橡膠嗎？挖礦的就住我家隔壁，而且我也不懂怎麼挖礦，跟他買就好了！」於是福特就在這一連串「要自己做，還是給別人做？」的考量中，成立了福特汽車這間公司。

那，究竟是誰在作祟？寇斯的答案是：「交易成本」。我們每一筆交易都存在搜尋成本、議價成本、決策成本...。總之你只要想想，福特必須整天東奔西跑去找到便宜的鐵礦、優質的鐵匠這些煩人的事情，就是交易成本。當一件事情請公司外部的人做，比請員工來做還便宜的時候，就稱為「外包」。

2003年，那本「世界是平的」讓「外包」一詞變得很紅。因為十大推土機的力量（哪十大我已經忘了），把過去高昂的交易成本壓低了。以前，就算你知道中國、印度人的薪水很低，但是你要到那邊設廠、開分公司、員工訓練可不是件便宜的事情。可是電信、網路這些科技成熟之後，就出現「你打美國公司的客服專線，是印度人接的。」、「明明是台灣的詐騙電話，是中國人打的」這種現象。既然交易成本低，就外包嘛！（注意：重點不是中印薪水便宜，而是搜尋、通訊這些成本變便宜了！）

由於「世界是平的」這本書寫得有創意、夠噱頭，導致許多企業都忘了「交易成本」這件事，只記得書裡面說：「中國印度有批人力好便宜阿！（奸）」所以紛紛跑去中國設廠。結果你知道了，一堆廠商發現中國人做出來的品質根本不行，文化不通又不知道怎麼管，最後都縮回歐洲美國去。

好吧，終於要講到群眾外包（Crowdsourcing）了...。（OS：鋪梗也鋪太久吧！）這一詞是Wired雜誌編輯Jeff Howe在一篇The Rise of Crowdsourcing文章中所提出的。（Mr. Friday曾做了相當精采的翻譯！請大家好好欣賞！）一言以蔽之，群眾外包就像Facebook請使用者進行各國語言翻譯、Digg請群眾當新聞編輯、Threadless請群眾當服裝設計師、樂高請群眾開發新的套裝積木、朱學恆大請大家一起翻譯MIT課程...等等。

跟過去的「外包給專家」比起來，「外包給群眾」似乎交易成本更低，更有效率。在Jeff Howe原文中的第一個例子，就是有人用過去1/100的價格買到有用的照片。還有一本書「維基經濟學」提供了一大堆群眾外包的例子。「沒錯！不管是大公司或小公司，都能善用群眾智慧，快加入群眾外包的行列吧！」

但問題是，群眾外包怎麼包？過去的外包好歹有個公定價，面對群眾又該拿什麼出來等價交換？還有，當成功吸引群眾幫你免費工作的時候，競爭者豈不是抄一下你的群眾外包機制就追上了？還有最大的問題是：群眾外包，能讓你獲利嘛！？

好吧，看來群眾外包不是單純架個網站說：「我有個問題，鄉民們請免費幫我解決吧！」這麼簡單的事情（偏偏很多人以為就是這樣！）。至於有沒有一個「保證成功」的群眾外包方式呢？ㄟ...就算有，我也不知道。但我想隱隱約約還是有個脈絡可循，至少可以避免掉一些愚蠢的做法，成功與否還得看狀況。

寫了這麼落落長，讓我來想個有力的結尾好了...。

「在你掌握群眾外包之前，先別急著裁員阿！」

唔...弱掉了...。

首先在黑板上寫下4個P，然後說：「來吧！談談我們要賣什麼？」經過一番論戰掙扎，也許決定好要賣「精品服飾」，理由也許是某人喜歡穿貴的衣服。

「OK，那接下來決定賣多少錢吧！」於是想說精品大概要賣個3000以上才行，就定個3500吧。

「接著是地點。」「精品當然要在百貨公司阿」「百貨公司租金太貴，賣3500會虧！」「那提高售價，不然改在五分埔，比較便宜。」「在五分埔不可能賣3500 的啦！不然在百貨公司賣，價格調成4000。」「阿剛剛不是才說價格是3500！」「可是我們的東西真的能夠賣4000塊嗎（心虛）」「還是不要賣衣服好 了，改賣家電，這樣就能賣4000了」「我不喜歡賣家電。」

經過一陣憤怒的對話，最後決定在百貨公司賣電子辭典，售價2800（？）。 「那來想怎麼促銷吧...（快沒力了）」「百貨公司一定要週年慶才好賣，打個8折吧！」「靠邀阿，才賺5%，打8折就虧本啦！」「那價格再調高一 點...」「不行阿，隔壁賣比我們便宜」、「那不然改在光華商場賣好了...」

於是就這樣子沒完沒了...。