我已經搬家囉～

20條施語錄 洞察施崇棠的經營哲學
█在其他人以時速 五十五英里的速度前進時，我要能以時速七十五英里
「衝、衝、衝」的人。
█激勵者能鼓舞其他人。激勵可以打造一個讓員工追隨的願景。
█有優勢的人知道如何做出「一翻兩瞪眼」的決策。
█擁有執行力的人會達成承諾，並且經常可以超越他們的目標。
█做任何事情，只要差那一點點，就是天地懸隔。
█目標的制定要以一二○％的勉強，慎重估量出自己、部屬與組織的整體
戰力，非得要使出渾身解數才能達成的程度。
█最佳幹部與平庸幹部，真正的差異在幹部達成任務的決心與方式。
█讓上司搶先是幹部的恥辱，做幹部的，最要不得的一句話——請指示方針。
█真正的領導者深諳授權不受責的真義。部屬的失敗就是你的失敗。聘用
比你行的人，這才是一流的領導祕訣。
█把組織中「不可或缺」的人調職，保持組織的精簡，授權並懂得支援。
█一家最可怕的企業，它是自己能夠不斷學習、不斷追求創新，這種學習性
的組織，其實就是一種達摩院。
█預言一個企業未來失敗的最佳指標，就是它今天的成功，因為成功太容易
引起自滿，而自滿就是組織的病毒。華碩，還是二流企業。一流公司是想
透徹，一次就做對；二流公司是大家都很忙，但只是忙著救火，你會做，
競爭對手也會做。真正一流的企業，是兼顧urgent important（緊急重要）
與not urgent important（非緊急重要）。而決勝點，就在於如何掌握not
urgent important。
█行銷費用花得再高，如果品質與技術不好，品牌價值還是無法凸顯出來。
華碩的品牌定位不是改變，而是演化——更強的技術與更好的品質。
█華碩好像神木，長得不如旁邊的竹子快，但是將來一定長得比竹子高。
█電梯談話的管理方式，要訓練幹部能夠在九秒鐘內，就將專案任務傳達清楚
，如此才是流程管理，落實崇本務實。
█一個有遠景、有理想的企業，會把它的企業文化融入產品設計中，讓消費者
透過體驗而對這個品牌產生認同。那是一種贏心的過程。
█品質帶來的是信任，是我們的核心基礎，而在全球市場的競爭裡，要更進一
步，透過設計來讓使用華碩產品的人發出會心一笑的感動。
█戰鬥的精神，是我們永遠要追求的目標。華碩要告別游擊，進入海軍陸戰隊
的作戰方式，速度更快，馬步下得更扎實，紀律也更嚴明，重點是，我們的
作戰更有戰略。
█我覺得一個人除了自己的工作能力要強之外，品德是非常重要的，這樣的話
，對整個企業來說是有幫助的，才能做到誠信。
█沒有什麼事情是「成敗在此一舉」，路是漸漸寬的，挑戰，也只是路途的一
個過程，如果以更深、更遠的視野看現在，眼下的痛苦也是值得的。